美邦服饰自救三部曲：换帅、“断臂”+ 转型

  这一天到来得比大家预计的还要早。

　　11月21日晚间，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦”）发布公告，年仅51岁的创始人周成建辞任董事长以及总裁职务，同时，上述职务由其女儿胡佳佳接棒，就任后，胡佳佳将聚焦财务、HR的深化处理。此外，周成建的儿子胡周斌出任美邦总裁助理主管IT技能，一起统筹创新事务的办理，包括祺、童装、全网事务、多品牌事务、邦购事务等。而胡佳佳的老公宋玮也受聘担任公司副总裁。

　　谈及此番人事变动，周成建袒露了对现实的无奈：“以我现有的知识结构和思想体系，想从旧形式跨越到新形式是有很大挑战的。”因而，他将期望寄予于年轻一代，“他们都受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业水准，他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明年代的原住民，他们把握年代脉搏跳动的节奏，更易懂得新时代的消费需求。”

　　近年来，资本市场上的家族企业常常谈及接班的论题，子承父业的铁律逐步被打破，不断增加的“女少主”走马就任，刘畅执掌新期望、杨惠妍接收碧桂园……但与碧桂园不一样的是，周成建仍然掌握着公司的决定权。

　　材料显示，胡佳佳持有美邦2.25亿股，占公司总股本近9%。而周成建控股的上海华服投资有限公司具有美邦50.38%的股份。也就是说，即便辞任董事长，美邦的实际操控人仍然是周成建。“董事长每一任期三年，而老板是终身制的。”周成建说。

　　相对于管理者的更迭，业内人士更为重视的是继任者所带来的改变。

　　在天风证券研究员吴骁宇看来，二代上位后有利于改进市场对公司现在运营无亮点的观念，至少从公司将来战略上有望看到新思想和新规划，“短期来看存在对公司战略逐步调整的拐点预期，中期来看公司仍将面临一系列的事务优化整合，长期来看需观察新董事长上位后的详细运营思路。”

“断臂”  

   转型
    当互联网浪潮来袭时，美邦是较早做出反应的传统公司之一。

　　2009年美邦创建了电商渠道邦购网，开启了互联网化转型的进程；2013年，在全国推出多家体验店，提供O2O功能服务；2014年大力推进会员业务，围绕消费者和会员开发大数据；2015年推出“有范”APP并接连三季冠名

抢手网综《奇葩说》，意图是嫁接线下门店已有流量进口。

　　但目前来看，转型的效果却不甚理想。“我从前走了一些错路，把互联网当成任务，花了许多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，仍是极有价值的。”周成建如此反思。
 

　　美邦曾因考虑到门店租金、装修、人员薪酬、税收等投资巨大而采取特许连锁经营策略，即依据区域不一样，每年分别向加盟商收取5万—35万元的特许费。随着加速扩张，美邦在2012年门店数达到了5220家，但随后的

几年中，粗放型管理、野蛮扩张的弊端显现，美邦转而开始关店，在三年间关闭了1500余家门店。
 

　　一位业内人士对新金融观察记者表明，现在全球时尚趋势沟通已无妨碍，服装品牌更需要有自己的特色，“不管公司怎么转型，最终中心竞争力仍是要回到商品上来。”