男装领导者雅戈尔转型连连受阻 还能做好男装吗

男装领导者雅戈尔转型连连受阻 还能做好男装吗

想让中国男人穿上西装，现已越来越难了。

　　或许在20年前，身穿一套品牌西装还会令人刮目相看。现如今，这么正统的着装现已不再对大多数人的胃口。更多状况下，西装是以“工作服”的身份出现在特定场合：银行、保险公司以及严肃的论坛和会场。

　　反传统的着装趋势大行其道，不少传统西装公司也遭受“冷眼”。近来，国产男装品牌雅戈尔发表的第三季度财报显示，集团运营收入较去年同期大跌14.95%，净利润得轻微增长。格外值得注意的是，雅戈尔在服装板块营收也表现欠佳，较去年同期降低5.5%。

　　效果惨淡的并非只有雅戈尔一家，国产服装品牌几乎都在遭受零售业寒冬检查。早年张狂开店的休闲服饰品牌美特斯邦威，如今正在经历高库存危机；宁波西装品牌杉杉旗下的服装业务也难敌颓势，公司将重心转向新能源造车项目。

　　在很长一段时间里，雅戈尔都被贴上“国内男装领导者”的标签，如今，这个标签还挂得住吗？

　　“三条腿”走路

　　35年前，今天的雅戈尔集团董事长李如成参加芳华服装厂——雅戈尔集团的前身，不过彼时仍是一个作坊式的小厂，李如成也未必会想到，这座服装厂有一天会变为红极一时的服装商业帝国。

　　在20世纪70年代末、80年代初，作为显现财富和社会地位的服装，穿衬衣、西装成了一件“有面儿”的事，而雅戈尔早年以衬衣、西服发家，刚好赶上了这股社会风潮，此后一骑绝尘，稳坐国产男装商场的头把交椅。

　　数据标明，到2012年，雅戈尔品牌衬衣、西装在国内商场占有率接连18年、13年位列榜首。

　　或许恰是这些给了雅戈尔“三条腿”走路的底气——除了服装板块，房地产和金融出资这两块业务也做得风生水起。

　　比如，雅戈尔在21世纪初初步大规模拿地。2004年，雅戈尔置业一举拍下姑苏工业园区三幅地块，总价14.13亿元，造就了集团在宁波以外的第一个地王；2007年再次拍下杭州商学院地块，勇夺“杭州地王”的桂冠；最出彩的莫过于2010年，雅戈尔置业以24.21亿元的报价拿下杭州申花区域两幅地块，改写了当地土地出让的单价纪录。

　　如此张狂的做法显然是受到了楼市高额获利的利诱。以2009年为例，雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收，净获利达11.91亿元，而同期服装板块的净获利仅为4.45亿元。

　　在资本市场中，雅戈尔一样表现得游刃有余。早在1999年，雅戈尔就成为了中信证券(17.600, 0.12, 0.69%)的首要发起人之一，此后股价便一路飙升。数据标明，从2006初步，雅戈尔通过减持该公司股市累计套现60亿元。一个更新鲜的数据是，2016年三季度集团出资业务完结收益近30亿元，较去年同期添加40.21%。#p#分页标题#e#

　　就连李如成自己都曾表明，“出资一下就能赚制造业30年的钱”。

　　转型受阻

　　房地产、投资业务板块的高速开展可以给集团带来巨额营收。理想状态下，这些本钱可以用来反哺服装业务。但是更有可能的状况是，服装业务日趋边缘化。

　　“集团获利首要来源于投资。从实际状况来看，服装业不再是雅戈尔的主营业务。”工作研讨咨询出资安排No Agency创始人唐小唐对《财经国家周刊》记者表明。

　　实际的确如此。早在楼市**的2009年，上述状况现已十分明显。当年雅戈尔集团股权出资业务较2008年暴增404.71%。同年，房地产和股权出资板块贡献了集团快到八成的获利，将核心服装业务远远甩在身后。

　　关于外界关于雅戈尔“不务正业”的质疑，李如成不以为然。终究作为一家上市公司，以高盈利回馈股东本来就无可厚非。不过这是在商场环境好的时分。

　　在商场骚动、“有形之手”初步调控今后，雅戈尔集团的获利也应声而降。

　　自2011年初步，一系列房地产调控政策初步实施。杭州、宁波、上海等地也先后出台了限购政策，给火热的楼市降温。雅戈尔也“现出了原形”：当年集团地产业务营收同比降低近半成，净获利降幅也抵达15.86%。2011全年，雅戈尔置业甚至没有再出手拿下一块土地。

　　这时雅戈尔才想起服装业务。2012年，雅戈尔宣告回归服装主业，并严格控制房地产投入，调整出资规模，会合本钱向品牌服装投入。

　　但是这一主见落实得并不到位，或者说收效甚微。雅戈尔集团对服装业务的注重，更多表如今转型升级上，妄图将业务由生产运营型向品牌运营改动。具体来说，便是剥离一些微利业务以塑造品牌形象，比如削减对纺织公司的持股比例、减缩代工出口业务等。

　　此外，在发明新品牌方面，雅戈尔的效果也并不令人满意。MAYOR是雅戈尔旗下高端男装品牌，品牌定位“管理者的新装”，为公务人员及行政首领发明高端定制化正装。但是该品牌自创建以来并未致使太多注重，定制化本身也更多是一种提高用户领会的方法，而非获利添加点。

　　商场旋涡

　　MAYOR品牌近来一次露脸是在本年第二十届宁波国际时装节上。李如成在会上高调宣告，将来将与欧洲五家布料供货商协作，发明MAYOR系列的定制化高端男装。包括ALBINI、LORO PIAN在内的供货商们来头不小，它们都早年为LV等一线品牌效劳。

　　在国内服装工作下行、产品同质化严重的布景下，选择跑道相对宽松的高端男装商场如同是必然之举。但是，“雅戈尔的商场首要集中在二、三线城市。”唐小唐表明，“传统消费者仍然很认可雅戈尔这个品牌”。但如今主推高端定制西装的雅戈尔，如同正在与主流消费者渐行渐远。#p#分页标题#e#

　　其他一个不可躲避的实际是，国内高端男装品牌几乎都是欧美品牌的全国，雅戈尔想从此分得一杯羹并非易事。并且受花费者兴趣改动的影响，领会式消费逐渐掏空了消费者的钱包，而传统带有夸耀性质的高端服饰花费却堕入困境边缘。不少国际品牌在华效果遇冷便是一个例子。

　　除了进军高端商场，雅戈尔一同还不忘吸引年青消费者，但是摆在它面前的，还有一道传统品牌几乎都要打破的高墙：品牌老化疑问。为了处理这一困境，不少品牌都在拓展更年青、休闲的产品线，雅戈尔也不破例，旗下Hart Schaffner Marx和GY品牌就主打休闲品类，希望为更年青的高手人群供应休闲男装。

　　唐小唐对此并不看好，“雅戈尔拓展休闲装不一定具有先天基因，做得欠好反而会对正装品牌构成一种损害。”且国内休闲装商场一样暗流涌动，欧洲品牌ZARA、JACK & JONES等品牌早已拉拢大批年青拥趸，浙江系太平鸟、森马也在国内商场占有一席之地。雅戈尔不只入局较晚，此时的休闲服装商场也现已略显拥堵，大概没有太大空间留给前者自由发挥。

　　依据传统西装的业务延伸、在非服装领域冲锋陷阵，“变”的基因如同一向刻在雅戈尔的骨子里。那么疑问来了，雅戈尔能应对好战场中的新变化吗？